2018年1月18日，在这个美好的日子，苏州中涛纺织的企业文化建设咨询工作顺利结束。

本期咨询为期3个月，分为三个阶段，每个阶段都确定了明确的目标。在何君贤老师的辅导下，中涛公司基于历史发展和现实，系统而清晰地总结了中涛公司的企业文化，并集中向管理层和全体员工分别进行了两次深度的企业文化课程，指出并解决了一些企业文化建设的现实难题，开启了中涛企业文化建设的第一步。

何君贤老师的企业文化咨询，有鲜明的特色。首先，他不将任何外来文化强行带入企业，而是引导所辅导的企业，从自身的历史的现实进行系统的总结和反思。另外，他强调企业文化要“化虚为实、化繁为简、化口号为行动”，贴近企业运营和员工实际状态。

何君贤老师在结束本期辅导之际，为中涛公司的企业文化长期建设工作提出了十条建议。从“企业文化要以小见大”到“长期坚持、坚持、坚持”都提出了中肯的意见。

一个愿意明确核心价值观、使命和愿景，愿意建设企业文化的公司，实际上就是在向客户、员工、社会宣告这个公司将以高度负责的态度对待客户、对待员工、面向社会，这代表着自信、负责，还有未来的希望。

这样的公司，才是值得客户信任的、值得员工交托的公司！

相信中涛公司会越来越好！

附件一：《中涛公司简介》

附件二：《为什么要进行企业文化建设？》

附件一：中涛公司简介

苏州中涛有限公司总部坐落于有着“中国绸都”美誉的—苏州盛泽，地处长江三角洲核心区域，距离上海，杭州，绍兴柯桥，都在一小时车程内。中涛纺织是一家集面料与服装的生产及销售于一体的集团公司。集团业务主要由家纺、工装、时装，三个面料事业部，及成衣事业部，共四大板块构成。集团下属有十多个织造，染色，后整理，服装加工等与集团业务相配套的附属工厂。

集团公司自2004年成立以来，经历了一段高速发展期。上年度销售额约9000余万美元面料，800余万美元服装，产品主要销往东南亚，欧洲，美国，南美洲等国家和地区。公司致力于成为一个充分整合上下游织造，染整，后整理，缝制等产业链，为客户提供高性价比产品的一流的国际化纺织集团。

附件二：为什么要进行企业文化建设？

没有价值观的千人团队，是一群乌合之众，你最终会被你自己绊倒。要想企业实现长期稳定健康发展，必须要重视企业文化建设。

千人以内的公司，是做企业文化最好的时机，说得再透一点，再不做就来不及了。公司几百人的时候再不做文化，这就是一个没有文化的公司。一个没有文化的公司如果超过一千人甚至更多，那就是灾难，是一群乌合之众。因为内部会有N多的声音，你最终一定是被自己给绊倒的。

价值观是什么？就是在任何场合，让我们所有的员工都要非常清楚，我们能做什么，不能做什么，我们倡导什么，不喜欢什么。

再直白一些，价值观，就是企业的底线，是给企业长期稳定健康发展托底的。

你会发现有的时候，根植于员工内心的文化比写出来的制度规定还管用。当眼前利益跟公司长期利益相矛盾，员工要犯错误的时候，价值观会是一把利器，它形成每个人心里的红绿灯，让大家知道什么地方应该红灯停，绿灯行。

当你的公司有这些文化，你会发现很多事情都很顺畅，因为制度规定没法面面俱到。

所以，看一家公司，如果它的老板和HR，张口闭口都讲价值观，你放心，这家公司的管理不会出大问题。

更进一步，一家公司有没有后劲，能不能实现长期稳定健康发展，和企业老板对企业文化重不重视有很大的关系。